截至12月16日，《疯狂动物城2》以12亿美元全球票房的成绩震撼影坛，再次印证了迪士尼IP的强大号召力。从1923年的小工作室到《财富》世界500强第122位的巨头，迪士尼用百年时间构建了横跨影视、乐园、流媒体、消费品的IP宇宙。

　　近年来，文化出海汹涌，中国文创企业手握哪吒、悟空及Labubu等自带辨识度、认知度的文化IP，同样具备打造超级IP宇宙的潜力，商业前景广阔。如何让中华文化IP突破单一作品局限，兼具文化深度与商业活力，或许可以借鉴迪士尼的成熟逻辑。

　　经典长青 新宠辈出的百亿级资产

　　1928年，《威利号汽船》里的米老鼠踏着有声动画的节奏走来，这个圆耳朵、爱搞恶作剧的家伙，一下就走进了人们的心里。1934年唐老鸭带着俏皮亮相，1937年《白雪公主》让童话照进银幕，1961年小熊维尼加入大家庭，这些经典角色历经近百年仍热度不减，至今依然在创造着可观的利润。

　　2013年的《冰雪奇缘》全球票房大卖；2021年推出的玲娜贝儿，凭借可爱形象通过社交平台快速出圈；《复仇者联盟》《星球大战》等IP通过系列化创作，构建起庞大的故事宇宙；今年冬日《疯狂动物城2》归来，刷新了中国影史进口动画电影预售、单日票房等多项纪录……

　　迪士尼的IP库不仅"不褪色"，还持续涌现着新的现象级IP，形成强大的角色矩阵。

　　这些IP如同常青藤般攀援生长，米老鼠的笑容、小熊维尼的柔软，早已超越影像本身，成为跨世代的文化符号。从早期动画长片到1955年第一座乐园落地，再到如今Disney+流媒体的数字化转型，迪士尼始终踩着时代节拍，但从未偏离"IP为核"的初心。让老IP在时光中沉淀价值，让新IP精准契合当代需求，最终在百年迭代中铸就了无可替代的IP帝国。

　　把故事种进心里 让价值遍地开花

　　内容创作永远是第一要素，迪士尼擅长在故事里藏着能引发所有人共鸣的内核。《疯狂动物城》就用动物世界的故事讲述了"打破偏见""多元包容"，孩子们看得开心，成年人也能读出思考。这种兼具娱乐性与思想性的内容设计，让IP具备了长期传播的价值内核。而正义的朱迪、狡黠的尼克、慵懒的闪电，这一个个鲜活立体的角色，让IP有了温度，不是看过就忘的影像，而是能记在心里的朋友。这种"老少咸宜、有笑有思"的内容，保障了IP的可持续生命力。

　　故事讲完了，价值的延伸才刚刚开始。迪士尼从不会让IP只停留在银幕上，而是把它变成能触摸、能体验、能拥有的生活一部分。迪士尼在全球线下开发了6座度假区，影片上映后，主题乐园同步升级场景，与剧情联动，《疯狂动物城》主题园区就还原了朱迪的警局、尼克的冰淇淋店等场景，让观众拥有主角同款，实现银幕场景与乐园体验的无缝衔接，延长了观众的情感沉浸时长。

　　除此之外，迪士尼还开展多项跨领域联名，覆盖不同消费群体。从日常的餐饮主题套餐，孩子喜欢的玩具、文具，到年轻人追捧的盲盒，再到联名金饰，借助影院、潮玩店和金店的商圈区位优势，承接观众观影后的情绪峰值，提升消费转化。无处不在的联名，让IP在不经意间就融入了生活。

　　渠道的革新和资本的赋能，给迪士尼IP的生长添了阳光和雨露。从早期的电视节目、录像带，到后来的迪士尼频道、DVD，再到2019年上线的Disney+流媒体平台，迪士尼总能跟上时代的脚步，让IP在不同的渠道里持续曝光，如今Disney+全球付费用户已经超过1亿。玲娜贝儿的走红，也正是因为抓住了社交平台的传播特性，让可爱的形象通过用户的自发分享慢慢扩散。而收购皮克斯、漫威等举措，不仅带来了优质的IP，也吸纳了顶尖的创作团队和技术。这份对IP价值的深耕，构建了可持续的营销体系。

　　从一时爆款 到长久陪伴

　　迪士尼扎根故事，让一个又一个IP从银幕走向生活，成为跨越世代的情感符号。反观国产IP市场，这些年虽不乏爆款，但多面临"昙花一现""变现单一"的困境。迪士尼的百年经验告诉我们，中国IP要想走得远，需要多一些慢慢沉淀的耐心。

　　内容创作上，要锚定共鸣、预留生长空间。我们有五千年的传统文化富矿，不妨挖掘一些能引发所有人共鸣的主题，让IP既有文化辨识度，又能走进不同观众的心里。同时，在创作初期就多一些长远规划，给角色设计成长线，不要让IP只停留在一部作品里，而是能慢慢生长，变成可以长久陪伴的朋友。

　　商业变现上，要构建全场景、多品类的收益矩阵，让IP渗透进生活中。可以参考上海迪士尼的模式，加速IP线下落地，结合文旅项目，打造能让观众沉浸式体验的专属场景；联名合作更要注重品质和契合度，选择和IP调性相符的品牌，避免无效联名，让每一次合作都能给IP加分，让观众心甘情愿为热爱买单。

　　渠道运营上，布局流媒体和社交平台，利用短视频、内容共创等形式维持IP热度，像玲娜贝儿一样通过社交传播放大影响力，让IP在不同场景中持续曝光，实现用户的留存和复购。

　　资本产业上，要着眼长期。IP的成长需要时间，不能用短期的财务指标去衡量。要吸引那些"懂行业、耐周期"的战略资本，给IP足够的培育时间和空间。同时，通过并购、合作等方式，整合产业链上下游的资源，补齐制作、发行、衍生品开发等环节的短板，让IP从创作到变现的每一个环节都能顺畅运转，形成良性循环，让IP能在这样的生态里慢慢生长、长久发光。

　　要做"常青藤"，不做"沙上塔"。迪士尼的百年IP之路，本质上是长期主义的胜利。中国拥有丰富的文化素材与庞大的消费市场，只要我们多一些耐心，深耕内容、完善链条、创新渠道，有一天必能培育出属于自己的"百年IP"，在国际市场上绽放光彩。(毛雯 实习生 尚可)
　　转自：中国贸易报